新規事業

【連載】インターネットビジネスの種 Venture Now

ビジネスプランは世の中に数多くあります。時流を捉えてとても分かりやすいもの、あるいは、一見とんでもなくおかしなアイデアにみえるもの。何がうまくいくかは、実際のところよくわからない。ただ、インパクトのあるものに共通すること、それは、私達が「あたりまえ」だと思っていることを壊すことにあるんじゃないか。そんな観点から、様々な業界のビジネスモデルに注目したコラムです。 新規事業企画・立ち上げのコンサルティングを専門とし、2008年から毎年開催しているビジネスプランコンテスト「起業チャレンジ」の主宰者でもある、小川育男シニアマネジャーによるVentureNow上でのコラムです。毎週火曜日更新。 第1回 ソーシャル翻訳 第2回 ソーシャルレンディング 第3回 位置ゲーと位置情報の可能性 第4回 位置ゲーからみるもう一つのソーシャル性 第5回 BOPビジネスからネットビジネスが学べること 第6回 スタートアップのもうひとつのかたち 第7回 そもそも何のための広告なのか？ ADネットワーク「The Deck」のチャレンジ 第8回 農業系ソーシャルゲームの可能性 第9回 『FREE』が抱える矛盾。フリーであることの目的とは？ 第10回 蔵書横断検索『カーリル』に学ぶ、埋もれたデータの活かし方 第11回 ソーシャルコマースの落とし穴と『InBook』にみるその可能性 第12回 CookPad、決算資料で読み解くフリーであることの目的 第13回 「超店舗検索」にみるモバイルの特性 第14回 「Evernote」 の「Trunk」にみるEcosystem構築の意義

プロフェッショナル

【連載】コンサルタントになりたい！ プレジデント ロイター	代表取締役 羽物俊樹翻訳『選ばれるプロフェッショナル』（ジャグディシュ・N・シース著　英治出版）の刊行にともない、プロフェッショナルのあり方について羽物本人が発信しています。 コンサルタント志望の方を対象としていますが、書籍同様、広く参考にしていただけるものと考えています。全9回です。 第1回 「コンサルって専門家なの？」 第2回 「コンサルって答えを出す仕事なの？」 第3回 「コンサル経験を積めば経営者になれるのか？」 第4回 「コンサルタントの失敗談」 第5回 「コンサルはどういう勉強をしているのですか？（1）」 第6回 「コンサルはどういう勉強をしているのですか？（2）」 第7回 「「守・破・離」の高速回転が成長の秘訣」 第8回 「一流コンサルは「マインド、知識、スキル」が違う」 第9回 「プロフェッショナルは「自分を成長させる」責任を負う」

経営全般

【連載】「自滅する企業」７つの症状

雑誌『プレジデント』 Online Special 弊社監訳『自滅する企業　エクセレント・カンパニーを蝕む7つの習慣病』（ジャグディシュ・N・シース著　英治出版）に挙げられた７つの習慣病について、その症状と治療法を解説しています。日本企業等の身近な事例を挙げ、コンサルティング経験に基づいた分析を行い、断ち切るためにはどうすればいいかを提示しています。 執筆は、佃佳典シニアマネジャーが担当しています。 第1回 なぜ「エクセレントカンパニー」がダメになるのか 第2回 「現実否認症」－"我々は違う"と言い出したら危ない 第3回 「傲慢症」－おごれる者は久しからず 第4回 「慢心症」－成功は失敗のもと 第5回 「コア・コンピタンス依存症」－諸刃の剣 第6回 「競合近視眼症」－忍び寄る伏兵 第7回 「拡大強迫観念症」－右肩上がりの幻想 第8回 「テリトリー欲求症」－コップの中の縄張り争い 最終回 世界一の「老舗企業大国」日本が誇るべき「地道」力

プロジェクトマネジメント

プロジェクトメンバーを育てる 3つの手法を極めよう	＠IT自分戦略研究所　スキル創造研究室 人材育成に関するさまざまな手法について、システム開発プロジェクトにおけるOJT（On the Job Training）を例に、現場でありがちなシチュエーションをもとに解説します。 執筆は、マネジャーの石橋穂隆が担当しています。

データ解析

経営活動に活かすためのアンケート	統計解析の専門家による実務のエッセンスです。 アンケートは、顧客の声を吸い上げるためのパワフルで柔軟性に富んだ手段のひとつです。本稿では、アンケートを実施したことのある方／ない方を問わず、顧客の声を経営に活かすためのアンケートについて、実施の際の要点をご紹介しています。