個性の尊重は、スカイライトにおいて全てのベースとなる価値観だと思います。
例えば、スカイライトでは相手の役職を気にすることなく自分の意見を自由に言える雰囲気があります。これはただ単に風通しが良いということではなく、発言する本人の個性を尊重しているからなのです。若手の意見であっても真剣に聞いてもらえるし、公正に判断して必要なアクションにつなげてもらえます。
このように、個性を尊重し、自発性の芽を潰さないという考え方が、社員の前向きで建設的な姿勢につながっていると思います。
一方で、こうした個性の尊重には責任が伴っているところがスカイライトらしいと思います。こうしたい、こうあるべきと言うのであれば、それを認めると同時に責任を与えて実行させよう、というわけです。
無責任に「言いっぱなし」になるのは格好が悪い。自然と、誰もがよく考えて責任のある発言をするようになります。私にとっては、とても過ごしやすい会社だと思います。

マネジャー　木股昌之

コンサルタントは、自身の能力を向上させることを、常に意識する必要があります。しかし、個人の自助努力には限りがあります。スカイライトには、組織としてお互いに高めあう文化や仕組みがあります。
まず、役職に関わらず率直に意見交換できる社風が、社員同士がお互いを高め合うための重要な土壌となっています。
そして、たとえばプロジェクト勉強会では、短時間で活きたナレッジを吸収することができますし、コンピテンシー評価では具体的な評価指標に基づいて上司と話し合い、改善につなげることができます。
さらに特徴的なのは、社員が会社を向上させようという意思を持っていることです。誰でも改善活動を提案し、認められれば実行に移すことができます。こうした活動に取り組むことで、通常のプロジェクトでは得られない経験をすることもできます。
このように、自身をより向上させたいと感じている人にとっては、スカイライトは非常に恵まれた環境であると思います。

シニアアソシエート　岡田泰治

現在の企業活動において最も危険な病のひとつに、"過去の成功体験への埋没"があります。めまぐるしく環境が変化する昨今、過去の成功が現在の成功に直結する例は少なく、過去の成功体験にいつまでも固執している企業は継続した成長をしていくことは困難であるといえるでしょう。すなわち、競争社会を生き抜くためには環境適応力が求められるのです。
スカイライトの柔軟性とは、まさしく環境変化への対応力に他なりません。コンサルタントは顧客の置かれる環境の変化を的確に捉え、顧客の抱える課題を解決することが求められます。そのためには現在の情勢に興味を持ち、他者の意見に耳を傾ける一方で、今日の成功を鵜呑みにせず、既存に捉われずに創造することが必要です。時には自分自身を勇気を持って否定する厳しさも必要であり、それは決して楽なことではありません。しかし自分の努力の限界へ挑戦し、努力が報われたとき、顧客と会社と成功を共有し、自分が大きく成長した喜びを噛み締めることができます。
私自身そんなサイクルを楽しみ、今後ともますます大きく成長して行きたいと考えています。

マネジャー　 足立知之