導入研修
入社時の研修においては、約1ヶ月間にわたる研修を用意しています。コンサルタントの心得や仕事術の体得から、ベテランのシニアマネジャーによるコンサルティングケースの演習まで多岐に渡ります。
ケース演習では、ある課題に対しての背景調査・ゼロベース思考・仮説検証・実行案の検討・提案・プレゼンテーションという一連の流れを体験します。スカイライトのコンサルタント全員が必ず経験する研修のスタートとなります。
スカイライト独自研修
トレーニングマトリックスを基にした、スカイライトの独自カテゴリーによる社内トレーニングで、教育制度の中核となるコースです。
各クラスごとに、「コンサルタント」「IT（テクニカル）」「ビジネス」の領域をカバーした実践的な内容です。コンサルタントとしての仕事の基本からはじまり、システムの理論/実践、会計/基幹業務、チーム管理手法、プロジェクトマネジメントに至るまで多岐に渡るコースを用意しています。
特徴は各講座に2名以上の講師をアサインすることです。研修の基本方針として、「読めばわかるものは、研修でやる必要はない」ということがあります。経験豊かな複数のマネジャーの実体験を聞き、ディスカッションしてこそ研修の意義があると考えています。
外部トレーニング
コンサルタントの知識習得に終りはありません。もちろん、その全領域を社内研修だけでカバーすることは不可能です。
そこで、外部の研修コースやセミナー参加を積極的に推奨しています。ビジネススクールへの参加もその選択網の一つです。また自分の専門領域に限定せず、興味のある分野の講演への参加も可能です。
また、特定の領域に関しては、定期的に外部から講師を招聘しています。
ケーススタディ
研修・セミナー・書籍等、様々な教育手段はあるものの、やはり実際のプロジェクトの事例に勝るものはありません。スカイライトでは、プロジェクトが終了するごとに事例紹介の勉強会を開催しています。
もちろん守秘義務によって厳重に管理すべき内容ですので、外部には一切提供されない、スカイライト社内のみの情報となります。
最先端の事例をもとにディスカッションする機会こそ、コンサルタントにとって最高の教育コンテンツであると考えています。
