顧客ニーズを先取りし、タイムリーな製品供給を持続させていくためには、営業、企画、設計、開発、製造、保守まで一貫したものづくりの仕組みを構築することが欠かせません。
私たちは、業務改革の経験を生かし、現場のエンジニアの声に耳を傾けながら、実践的で無理のないPLMの構築をご支援いたします。

販売管理は、いわば営業プロセスの出口であり、CRMの観点からは顧客との関係強化において重要な要素のひとつです。一方で、販売管理は物流・生産・購買プロセスの入口でもあり、SCMの観点からはプロセスの起点として重要な位置を占めています。
私たちは、基幹業務としての販売管理の整備はもとより、CRM/SCMの観点からプロセスを可視化し、継続的にパフォーマンスを向上させるご支援をいたします。

在庫コストを削減していくためには、SCMを最適化しながら品目ごとの適正量を見極めていくことが基本ではありますが、多品種・少量生産が進むにつれて、これを実現することはますます困難になっています。
私たちは、統計解析の手法を用いて販売データを分析し、品目の統廃合を視野に入れた検討を行うとともに、供給リードタイムの削減を行って適正量のさらなる削減をご支援いたします。

いわゆる「サプライヤー叩き」による調達コストの削減は一過性のものであり、同じやり方であらゆる品目の調達コストが削減できるわけではありません。
私たちは、調達品目の特性に着目した調達戦略の立案を行うとともに、場合によっては共同購買や、リバースオークションによる競争原理の導入など、戦術面でのご支援もいたします。同時に、調達業務そのものを効率化し、取引に関わるコストを削減していきます。

SCM を企業間の取組みに広げていくためには、全てのステークホルダーが目的を理解した上で、情報共有の仕組みを構築し、等しくメリットを享受できるようにしていかなければなりません。このようなプロジェクトには多数の関係者が関わることとなり、多大な調整作業が必要となります。
私たちは、戦略立案の段階から横断的な視野で取組み、展開の実現に向けてご支援いたします。